牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。 　

牛根生的人生可以分为两个阶段：第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”

牛根生的前半生，可以概括为“三步走”：

第一步，财聚人散，财散人聚，伊利率众建奇功，百年蒙牛创始人；

第二步，从无到有，从有到无，中国乳业领头牛，全球捐股第一人；

第三步，推己及人，推人及己，山好水好心情好，哲学园中放牧人。

他于1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”。他1999年离开伊利后创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。 　牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。 　　

牛根生不仅创造了商业传奇，而且热衷于公益慈善事业，在慈善理论和实践的探索方面取得了很大的成就。牛根生对公益慈善事业特别是环保事业、教育事业的关注是一贯的，在他捐献股份之前，无论个人还是企业，都积极支持公益慈善事业的方方面面，对整个社会起到了示范、带动作用。这一传统，最终导致他捐出全部股份，专用于公益慈善事业。

2005年后，牛根生逐渐向“专职慈善家”的身份过渡。他不仅捐出了自己在蒙牛集团的所有个人股份，而且一手创办了以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨、以“面向环境保护事业、面向文化教育事业、面向医疗卫生事业、救灾帮困及其他公益慈善事业”为慈善对象的老牛基金会。这一立会宗旨和“四个面向”，对中国公益慈善事业“面向何方”具有全面的引领示范作用，特别是：面向“环境保护事业”着手帮助解决的是关乎子孙的“未来问题”。

早在2008年1月北京大学举办的“新年慈善酒会”上，牛根生就宣称，目前的公益慈善模式有三种：一是“输血式”，二是“造血式”，三是“基因式”。这三种老牛基金会都做，但将来以“基因式”为主。什么是“基因式”慈善模式？牛根生的解释是：它是着眼于改造社会基因的一种慈善模式，比如把立法研究、制度研究、文化研究等纳入慈善事业的支持范围，因为一部好的法律、一项好的制度、一个文化范式所改变的往往是整个国家全貌，如市场经济制度取代计划经济制度给我们带来了翻开覆地的变化……一个国家、一个民族的崛起，归根到底要靠“软件革命”，法律、制度、文化这些基因性的根本变革，可以给全社会带来深远的、持久的影响，它不是以物造物，而是以制度造物、以文化造物，这实际上是一种更大的慈善。

社会各界对牛根生所作出的贡献给予了充分的肯定，他先后获得CCTV“2003中国经济年度人物”、“首届中国十大年度环保人物”、“全国十大富民功勋人物”、“中国最具影响力的企业领袖”、“2006中国品牌领袖”、“中国改革年度人物”、“紫荆花杯”杰出企业家、“影响中国生活方式10大人物”、“中国改革开放30年影响中国经济30人”、“改革开放30周年风云人物”、“共和国60年影响中国经济60人”、“中国爱心奉献奖”等殊荣，并入选“中国十大慈善家”、“影响世界100年100位华人”、“共和国60年影响中国经济60人”、“影响中华公益的60位慈善家”等榜单。